國慶、中秋消費旺季來臨，“簡蘇”牛奶訂單量驟增。面對貨源調配緊張、物流時效承壓等連鎖挑戰(zhàn)，東辛農場以“資源協(xié)調+機制優(yōu)化+志愿支援”三重保障為抓手，精準打出保供組合拳，穩(wěn)穩(wěn)守住“雙節(jié)”物流保供陣地。

在貨源端，冷鏈物流公司與東旺奶牛公司建立實時溝通機制，根據(jù)訂單趨勢提前調整鮮奶生產計劃，確保奶源供應跟上市場需求。針對包裝紙箱、物流標簽等耗材需求激增情況，安排專人動態(tài)監(jiān)測庫存并設定預警閾值。冷鏈物流公司負責人陳濤表示：“從奶源到包裝再到運輸，每個環(huán)節(jié)都有應急預案，遇到突發(fā)狀況能夠快速反應，全鏈條資源協(xié)調能力確保了貨源穩(wěn)定供應。”

與此同時，冷鏈物流公司從優(yōu)化流程入手，通過“預打包”機制打通分揀環(huán)節(jié)效率瓶頸。結合前三周訂單數(shù)據(jù)趨勢，在每日訂單高峰前完成基礎包裝預加工，待訂單確認后補充專屬信息即可直接裝車，實現(xiàn)每日下午5點準時發(fā)出。此外，來自東辛多條戰(zhàn)線的志愿者主動下沉一線，與物流員工組成協(xié)作團隊做好分揀、包裝等工作，有效緩解了人力缺口，現(xiàn)場協(xié)作效率顯著提升。

這種“生產基地+冷鏈物流+資源協(xié)調+志愿服務+流程革新”的模式，從資源、流程和人力層面解決峰值壓力，共同筑牢東辛“雙節(jié)”物流保供防線。